安全是电网企业最大的政治。公司作为国有能源骨干企业，关系社会稳定和公共安全。公司党组认真贯彻中央关于推进安全生产领域改革发展的工作部署，落实公司强化本质安全30条措施，逐级制定安全生产重点任务清单，着力提升本质安全水平。但也要看到，当前公司安全生产形势非常严峻，近期连续发生的安全事故警示我们，安全责任比天大，须臾不可放松，必须不断创新安全管理，筑牢企业安全发展根基。
要牢固树立创新发展理念。坚强的电网结构是保障大电网安全的重要基础。随着多条特高压直流工程陆续建成投运，“强直弱交”结构带来的安全风险越来越大，优化大电网结构形势十分紧迫。要高度重视电网结构和特性发生的重大变化，深入开展特高压交直流混合大电网的内在规律、运行机理和安全措施研究，完善控制策略，优化运行方式，强化“三道防线”，全面提高驾驭大电网的能力和水平，确保大电网安全稳定运行。同时，针对公司送变电施工能力不足，特别是项目经理、技术骨干等专业力量建设滞后，激励机制不完善等问题，要用改革创新的办法加以解决。
要不断改进和完善安全制度体系。强化本质安全，要完善安全生产责任体系，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，压紧压实各级安全责任。要把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束，明确具体任务，强化监督考核，确保各项措施落实到位。要强化源头治理和全面质量管理，加强设备全过程质量管控。要围绕提高本质安全水平，持之以恒抓好30条措施的落地实施，严格执行安全事故“一票否决”制度。要完善激励机制，力争引导基建管理人员向施工项目部和作业现场有序流动。要从责任、体制、法治、防控、基础等五个方面，做出一系列制度性安排。
要持续创新和改进现场安全管理，强化设备质量管控。目前公司各类施工项目多，安全压力大。要抓好基建安全管理，强化作业风险点辨识，严格组塔架线、重要跨越、抽蓄电站施工等现场管控，规范施工机械安全管理，杜绝群伤群亡事故。要严格工期和质量管控，科学合理组织施工，严禁盲目抢工期、赶进度。要创新和改进分包队伍和人员管理，严禁违规分包和以包代管。要严格落实基建现场反违章专项行动方案，对发现的设备质量问题，迅速整治，同时追根溯源、一查到底，严肃追究供应商责任、索赔经济损失、曝光不良行为。要把好招标关，优化招标采购策略，因地制宜选好设备、用好设备，杜绝设备“带病入网”，对存在家族性缺陷的设备要坚决拒之门外。要着力培养一支规模充足的项目经理队伍，加大直接承揽工程建设任务的比重。
公司服务千家万户，关系国计民生，确保安全稳定和优质服务，是我们必须牢牢守住的底线。我们要深刻认识当前面临的新形势、新任务和新要求，以高标准全面提升保障能力和服务水平，确保公司和电网科学发展、安全发展。
